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惠达卫浴开辟“第二曲线”

  公司的创新变革必须在第一次曲线达到顶峰之前开始,这样就有了足够的资源来补偿最初的投入。如果你最终知道了方向,那么机会就会永远的消失。

  Vin-段传敏(战略市场观察者)

  很多公司追求百年品牌。理想当然是美好的,问题是有没有百年的企业?

  有人指出,这与事物发展的自然规律不符,因为企业和人一样,也有它的产生、发展、壮大、成熟和消亡的循环过程。所以,能活十年以上的企业已经算成功了,更多的小型企业只能“各领风骚两、三年”,百年以上就算是长寿的明星了。

  那么,难道就不能做百年企业之梦吗?创业者们追求1%的可能性,挑战自己的极限是他们的信念。理论学家也给出了一些答案,其中,《基业长青》一书更像是对一些世界500强企业的总结;而欧洲管理学院查尔斯·汉迪的《第二曲线》则更具意义,该书明确提出了打破自然法则的“长青”方法。

  为便于解读,我以惠达卫浴品牌为行业领先品牌作为对照。公司拥有三十七年的历史,有着一颗打造百年品牌的野心。该公司于2017年上市,随后宣布启动再创业计划,以“工匠精神”和“创新精神”打造第二成长曲线。

  二次曲线的三个关键。

  查尔斯·汉迪,20世纪最富有创造性的组织行为大师。

  CharlesHandy被誉为“20世纪最富有创造力的组织行为家”。“第二曲线:横跨“S型曲线”的第二成长”是他80岁时写的。这本书中,他一方面承认,世界上所有的生物体,不管是动物、人类还是人类创造的产品,最终都很难逃脱一条像S形曲线的"生命周期"的自然法则;但另一方面,只有(持续的)创新和变化,才能找到一条“第二条曲线”,从而实现企业的永续发展。

  以下是几个要点:

  首先,企业的创新变革必须在第一次曲线达到顶峰之前开始,这样就有足够的资源来弥补最初的投入。如果你最终知道了方向,那么机会就会永远的消失。

  当一个企业获得了巨大的成功,它就形成了成功的“范例”,即内在的思维、习惯、逻辑和路径,这常常成为创新的障碍。寻求第二条曲线有时甚至需要勇气,那就是即将到来的成功和光荣将会被击碎。

  这三条曲线之间是不连续的,并且有很大的落差。开启第二曲线的关键是在第一曲线中选择一个单一元素,它呈现十倍速度的变化,并使其最大化,以极端的优势获得增长的加速度。

  与此相反,随着中国城市化进程的推进,卫生洁具行业经历了20多年的高速增长,在近两年的时间里,已经到达了繁荣周期的节点。不过,惠达卫浴在卫浴行业采取了双线并举的策略,也就是在工程市场和零售市场同时发力,因此,即使国内精装房政策对陶瓷卫浴行业产生重大影响——增长停滞、下滑,甚至导致数百家陶瓷企业倒闭,惠达卫浴仍保持着增长势头。

  而早在高增长时期,惠达卫浴就规划了两条“第二曲线”:一是智能厕所,二是整体卫浴。在这些因素中,智能马桶的布局提前,动作迅速,并且随着2016年财经作家吴晓波的一篇文章进入了加速周期。这些都是行业产品升级的共识。关于这一点,媒体有很多报道,这里就不多说了。依我看,智能马桶这条成长曲线着眼于发达国家经过验证的产品市场,而惠达卫浴更值得注意的第二条曲线是整体卫浴。

  惠达卫浴在2018年6月发布了整体卫浴战略,宣布成立惠达集团有限公司(唐山)。不过,一年后,总投资10亿元,其中一期投资3亿元,占地200亩的惠达卫浴整体浴室项目开工仪式在唐山隆重举行。它在整个卫浴系统中的推进速度惊人。

  2019年5月25日,惠达卫浴整体浴室项目开工仪式在唐山隆重举行。

  绝不能认为这种整体卫浴是某些家居企业的“整装”,后者是以设计为导向的空间组合各种供应链产品,与惠达卫浴整体卫浴实现了组装一体化。相比于前者,可以说,只强调个性化和供应链整合向前迈出了一大步。即是说,它不仅在响应当前家居行业整装待发的潮流,更将目光瞄准了未来住宅产业化、建筑装配化的巨大蓝海市场。

  此举体现了惠达卫浴的战略愿景,即在智能卫浴市场加速发展的同时,再辟一条“第二曲线”,而其市场尚未达到高潮。

  “百年品牌”惠达卫浴。

  所以,我们再来分析一下,立志做一个百年品牌的惠达卫浴,是怎样把握第二个关键的问题?

  一是起步早,起点高;惠达卫浴公司早在2011年就开始探索整体卫浴解决方案。因此,惠达卫浴发起成立了“宜居中国联盟”,为房地产和家居建材企业等上下游企业搭建了一个合作平台,积极推动住宅产业化,推广装配式建筑理念,成为国内同行业第一家国家住宅产业化基地,也是住建部第一批、行业唯一的装配式建筑产业基地企业,具有较强的装配式建筑工程配套能力。

  当时,尽管国家和行业都了解中国建筑业的产业落后现状,但“装配式装修”在理论界非常火爆,产业界基本上没有关注,没有推动。而2016年,从国务院到相关部委都开始频繁出台文件,对装配式建筑提出明确的发展目标,2017年两会,政府工作报告明确提出“推进建筑业改革发展”的工作内容。

  随之而来的是各地政策的出台,装配式建筑大势扑面而来。

  惠达洁具有限公司执行总裁殷慷。

  二是新人,方法新。在2016年末,家装行业知名经理殷慷悄然进入惠达卫浴,挑起了供应链整合的重担,构建了整个卫浴项目。那是一个很好的招数。原因在于,在惠达卫浴总裁王彦庆看来,惠达卫浴的过去更像是一种匠心独运,即把产品做到最好,然后通过渠道送到消费者家中,但整体的洗手间的项目差异很大,不仅属于系统产品,而且也是高度标准化的解决方案,如果用固有的思维和习惯让原有的管理者推动这一创新事业,那么它很可能会掉入过去成功的陷阱。

  王彦庆的选择被证明是正确的。殷慷在短短的时间内就完成了基于信息化的供应链整合,一年半后在上海召开了盛大的整装战略发布会,仅一年后,新的整体浴室生产线就投入生产…

  三是单一因素。若要说明惠达洁具的智能马桶曲线上突出的单个元素是“智能”,那么,正呈现十倍速度变化的元素是什么?

  许多人会认为这是一个整体。尽管整装似乎是当前泛家居发展的趋势,但如果整体只是部分总和,那它的核心竞争力何在?很少。自定义家居的核心词是“设计”,但它解决的是软装,而整个卫浴是硬装,因此,设计显然不是其中的关键元素。

  主要要素有哪些?依我看,它会把“组装”做到最好。其中,“装配”是基于新概念、新材料、新技术的高度集成,其背后是供应链与生产能力的高度融合。

  据介绍,惠达卫浴的“整体浴室”解决方案采用航天航空SMC新材料及更人性化的组合组合,将主体、洁具、新风、照明、人工智能等模块一体式整合,实现智能浴室的智能化解决方案,并通过干法快速施工,在短短的4个小时内就完成,形成一站式整体浴室解决方案,不仅在有限空间内实现洗浴、如厕、收纳、照明、通风五大功能,而且在防水防渗、环保抑菌等方面都有突出表现。

  惠达卫浴在房地产市场萎缩的大环境下“杀进”装配式装修市场,无疑是一种大胆、明智的选择。在此基础上,惠达卫浴成为中国整体卫浴市场当之无愧的标杆企业。由一条龙的卫浴空间解决方案,到智能化、环保化、人性化的整体卫浴生产和服务各产业链环节的生产和服务,惠达卫浴开启了由“第二曲线”所引发的战略转型,正推动着我国整体卫浴行业专业化、标准化、规模化的发展。

  段传敏,“中国智慧教育系列丛书”的出版人,创新联盟/孤独粘盟会的发起人,资深媒体人,毕业于明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA。金融作家,著有《苏宁:连锁的力量》《尚品宅配凭什么》《定制-维意如何PK宜家》《商业教练的领导革命》等近十本商业管理类书籍。希望这些观察能带给你一点小启发。

  《中国智造之星100》项目正在推进,包含以下版块:

  "123家有创意的中小企业",

  创新中国智慧论坛,

  步入中国高端制造业沙龙

  “中国智慧”系列,

  社区首席执行官互动分享(100名首席执行官说)

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